Channel Avatar

A Cup of Culture @UCpcSloYTVon-RF3L2ULLNFw@youtube.com

8.3K subscribers - no pronouns :c

āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āđƒāļˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļĩ āđ† āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ„āļ­āļĒāđ


āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļēāļ­āļ­āļ āļ„āļ·āļ­ āļ–āļđāļāļˆāđ‰āļģāļˆāļĩāđ‰āļˆāļģāđ„āļŠāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› 7 āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™ Productivity āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāļĐ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ–āļĩ EAST āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļŦāļ”āļŦāļēāļĒ āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ•āļĩāļšāļ•āļąāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļˆāļ­ Micromanaging 3 āđ€āļŠāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Learning Organization āļ™āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļĒāļđāđˆāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš ? Micromanagement āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ? Employee Engagement āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? 5 āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ āļąāļĒāļāđˆāļ­āļ™ Culture āļžāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļģāđ„āļĄāļĒāļīāđˆāļ‡āļ—āļģāļĒāļīāđˆāļ‡āđāļœāđˆāļ§!? āđ€āļĢāļēāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄ Fail āļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ! 4 āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡ Digital Leadership āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļšāļ­āļĢāđŒ 1 āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļžāļĨāļīāļ Disruption āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ SODA Loop 6 āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļˆāļ°āļ„āļąāļ”āļŠāļĢāļĢ Change Agent āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ”āļĩ? 4 āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ„āļģāļ•āļ­āļšāđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ› 4 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ “āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡â€ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āļĄāļąāļāđ„āļĄāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™! 3 āļ„āļĩāļĒāđŒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ™āļģāļ—āļĩāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡ “āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļ‡â€ Change Agent āļ„āļ·āļ­āđƒāļ„āļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ? āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļāđˆāļēāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļēāđ€āļšāļ­āļĢāđŒ 1 āļ—āļģāđ„āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļāļĨāļąāļ§āļ–āļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ Gen āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđāļ•āđˆāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļš Cultural Fit āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­? āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āļ„āļļāļ“āļ­āļĒāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāđ„āļŦāļ™? āđƒāļ™āļ­āļĩāļ 5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ„āļ™ Gen Z āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 30% āļ„āļģāļ–āļēāļĄ 7 āļ‚āđ‰āļ­ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž Psychological Safety āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ Gen āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰ Feedback āđāļšāļš 360 āļ­āļ‡āļĻāļē āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡ 4 āļ”āđ‰āļēāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒ Ritual āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ Purpose = WHY āđāļĨāļ° Core Value = HOW Onboarding Program āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ!! āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļĄāļąāļāļĄāļĩ Purpose āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ™ āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ ADKAR WHY=PURPOSE 3 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 3 āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰ Psychological Safety Psychological Safety āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢāļāļąāļ™āđāļ™āđˆ? āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ 5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§ 7 āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ—āļģāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡ Tony Hsieh