Почти в любом проекте статус — НЕПОНЯТЕН. Чтобы было понятно, используйте инкременты.
Если команда сопротивляется РЕТРО — что делать? #scrum #agile #sprintretrospective
Подведение итогов спринта = Обзор с демо + Ретроспектива #scrum #sprintreview #sprintretrospective
Какую инфо собрать заранее, чтобы РЕТРО была полезной? #scrum #agile #sprintretrospective #teamwork
Почему стоит проводить РЕТРО каждый спринт? #scrum #sprintretrospective #agile #timemanagement
Sprint Review — половина встречи по подведению итогов спринта #Scrum #facilitation #teammeetings
Atomic Habits #1.2 — Автор Джейм Клир о создании книги #timemanagement #личнаяэффективность
Atomic Habits #1.1 — 4 составляющие любой привычки #timemanagement #личнаяэффективность
#Agile-манифест и 4 ценности
История #agile-подходов после 2001 года — #Kanban и #Lean
История появления #agile-подходов после #Scrum и #eXtremeProgramming
Что новее — #PMBoK/#waterfall или #Agile/#Scrum?
Лучшее, что может сделать менеджер — не мешать сотрудникам работать! #agile #projectmanagement
История подходов к менеджменту до #Agile, часть 1 / #ford #toyota #leanmanufacturing #pdca #feedback
#Скрам — конкретные роли, действия, документы, встречи, а #Agile — набор принципов / #Scrum
Команда должна знать мои личные цели? 🤔 Это улучшит взаимопонимание и сотрудничество 👍🏼 #agile
Плоские структуры организации — как это работает? #agility #бизнес #organizationalstructure
Роли Скрама: #ProductOwner, Developers, #ScrumMaster / #agile #scrum #agiledevelopment
#Sprint в #Scrum — какие правила? Что можно менять? #agile #backlog #qualityassurance
33 стейкхолдера любого проекта — Каких не хватает? #бизнес #projectmanagement #stakeholders #agile
Минута истории праздника 1 мая, записанная в мае 2018 года 🎈#1мая #May1 #May1st
#kaizen — непрерывные микро-улучшения везде / #toyota #leanmanufacturing #leanmanagement #agile
Популярное расписание 2-недельного спринта в #Scrum / #agile #sprintplanning #dailyscrum
Все встречи Скрама за 1 минуту: Planning, Daily, Review, Retro и ещё 1 event #agile #backlog #scrum
#Spike — задача на исследование технологии: четкие вопросы исследования и ограничение времени #agile
Три характеристики бэклога продукта, отличающие его от ТЗ #agile #backlog #scrum #productbacklog
Что содержится в бэклоге продукта? #scrum #agile #backlog #productbacklog
НЕ каждая команда должна быть Кросс-компонентной и – КОМПОНЕНТНЫЕ команды вокруг систем тоже ОК
Квартальное планирование в SAFe и разделение Бэклога продукта между командам
SAFe противоречит Скраму? – Вместо Бэклогов "продукта" на самом деле Бэклоги команд
LeSS часть 3 – на ПЛАНИРОВАНИЕ каждый раз приходит ДРУГАЯ пара участников команды
LeSS часть 2 – ПЛАНИРОВАНИЕ из 2 частей: PO и по паре от каждой команды, и затем в каждой команде
LeSS часть 1 – для 1 продукта нужен 1 бэклог, 1 владелец и 1..N команд (Large-scale Scrum)
Как организовать работу 30 человек в кросс-функциональные команды? Large-scale Scrum
НЕ реализуйте ОДНОВРЕМЕННО под iOS+Android – лучше последовательно (Pop-it декомпозиции, уровень 2)
Ping интеграции позволяет проверить работоспособность в проме (Pop-it декомпозиции, уровень 2)
Pop-it декомпозиции, ур. 2 – по слоям ИТ-архитектуры: front-end, middle, back-end, database
Pop-it декомпозиции, уровень 1 – по процессу создания ИТ-системы
Pop-it декомпозиции – все известные мне способы разделить задачу на части
Зачем умещать User Story в 1 спринт? – Ссылка на статью с 39 причинами
Зачем умещать User Story в 1 спринт? Почему НЕ реализовать их за 2–3 спринта? – лови 8 из 39 выгод
YAGNI, KISS, Lean и Simplicity из Agile manifesto – Принципы ЗА разделение большой работы на малые
Почему делаете БОЛЬШОЙ кусок, но НЕ декомпозируете? – Внутренние причины, почему люди неохотно делят
Нет ЦЕННОСТИ для пользователей в спринте? – Она не всегда для них! (возражения декомпозиции №4)
"Почему релизите редко?" Возражения 2–4: можем только 1 куском, иначе нет ценности для пользователя
"Почему вы релизите так РЕДКО?" Возражения 1–3: накладно, НЕвозможно чаще, задача НЕделимая
Делить на под-ЗАДАЧИ или под-РЕЗУЛЬТАТЫ? Какая декомпозиция приводит к ценности в конце итерации
Декомпозиция задачи бывает на САБТАСКИ и по РЕЗУЛЬТАТУ
X
About
Канал Дмитрия Блинова:
– Agile, организация работы команд, управление людьми.
– Фасилитация, эффективные встречи, публичные выступления.
– Менеджмент проектов.
Tags