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in the future - u will be able to do some more stuff here,,,!! like pat catgirl- i mean um yeah... for now u can only see others's posts :c
Si quieres aprender más sobre cómo gestionar no conformidades y resolver problemas de forma eficaz, te invito, este sábado, a inscribirte en nuestro curso gratuito sobre Gestión de No Conformidades y Herramientas Problem Solving. Durante el curso, exploraremos herramientas como los 5 porqués, el diagrama de espina de pescado, Pareto, y cómo gestionar las salidas no conformes.
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Un objetivo, en términos simples, es un resultado a alcanzar y se pueden clasificar en tres tipos:
1️⃣ Objetivos de procesos.
También conocido como objetivo de actividades, son objetivos cuyo cumplimiento depende al 100% de nosotros y es básicamente expresado en el cumplimiento de algo . Por ejemplo, Salir a correr 5 veces por semana. Son los pasos más pequeños para lograr un resultado.
2️⃣ Objetivos de rendimiento.
Se refiere a un métrica personal que se desea alcanzar y que generalmente está bajo nuestro control. Por ejemplo, Correr un ritmo de 5 minutos por kilómetro.
3️⃣ Objetivos de resultado
El logro no solo depende de nuestro esfuerzo, sino de otros factores que no podemos controlar. Por ejemplo, ganar una maratón.
Lo importante de esta clasificación es que existe una relación de estos tipos de objetivos porque si quieres ganar una maratón, debes de mejorar tu ritmo y si quieres mejorar tu ritmo, debes de salir a correr.
Muchas veces el camino para el logro de un resultado es difícil de ver y usualmente nos quedamos paralizados porque no sabemos qué hacer. Es por eso que establecer objetivos de procesos ayudan a acercarte a el resultado. Sin un plan trazable y verificable (un sistema) es muy difícil conseguir resultados.
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Muchas veces nos quedamos inmóviles, ante la carga de trabajo; cosas que sabemos que son importantes pero esperamos el momento ideal para iniciar, lamentablemente ese momento no llega.
Esto, acompañado de una falsa percepción de tener las cosas bajo control se termine convirtiendo en un método de trabajo, el de avanzar cuando ya no queda de otra, impactando directamente con nuestro desempeño.
Te presentamos un antídoto ante esta situación; no es la solución a un problemática que puede tener una causa más profunda, pero sí te ayudará a que el problema no se haga más grande.
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Un histograma no es un diagrama de barras !
Diferencias entre diagrama de barras e histograma
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Te enseñamos los diferentes conceptos involucrados en el mundo de la gestión por procesos, sistemas de gestión, agilidad en las empresas y todas las herramientas que nos ayudaran a mejorar organizaciones; buscando explicar conceptos que pueden ser engorrosos, de manera sencilla y dinámica.
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