【経営者論】
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【相談相手を間違えないように】孤独感に押しつぶられそうになり、依存と甘えで偽物に相談をしてしまったら事業は失敗します。成功する経営者は孤独ではありません。【28/100話】
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【起業で失敗しないために】独立しない方が良い人の特徴も紹介。起業を成功させるために必要な力とは。【25/100話】
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【あなたはどちらのタイプ？】マネジメント型とリーダーシップ型の定義を正しく理解し、強みを活かすことが良い組織づくりの秘訣です。【18/100話】
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どちらも同じように思える「成功者」と「達成者」の違いを知ることが、豊かになる第一歩です！【1/100話】
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【経営者必見】幹部を選ぶ基準は明確です。優秀で信頼のできるNo.2・右腕はどう育てればよいのか？中小企業は誰を幹部にするかで会社が変わります。【31/100話】
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【〇〇の“天才”になりなさい】これを勉強しない中小企業経営者・社長は会社をゆずったほうがいい／経営学と経営は違います／人的資本経営／パーパス経営／あなたは誰と誰に商売をしているのか？【33/100話】
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【親族内承継は特に要注意】2代目、3代目の社長が会社を伸ばすためには何をすればよいのか。後継者不足で廃業する中小企業は3割を超えています。／初代が創り、二代目で傾き、三代目が潰す／【36/100話】
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【要注意】人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります。昇進・昇格させてはいけない社員の特徴をお伝えしました。／出世させてはいけない／才能・成果だけでは上げない／【42/100話】
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【中小企業経営者・人事担当者へ】20年前に新卒採用に取り組む決断をしたことで、今の会社があります／未来をつくり出せる優秀な人材を獲得する／理念共感型採用／企業力＝採用力／内定／【45/100話】
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【優秀でも採用しない】入り口管理を徹底し、成功タイプの人材を採用してきたので会社が発展しました。【21/100話】
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【なぜ必要なのか】目先の儲けや売上、短期的な発展ではなく、長期的に会社の繁栄をつくるためには、理念をお題目にせず、利益までの一貫性を通しきる理念経営を追求するべきです／パーパス経営／【46/100話】
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【ボーナス編】専門性の高い分野でどのようにビジネスとして拡張させるのか。直面する壁や葛藤をいかにして乗り越えようとしているのか。赤裸々に語っていただきました。／登録者1万人突破記念企画／AK-69／
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【経営の成功を決めること】成長しない中小企業経営者・社長の会社は発展しません。自分は勉強しないのに、社員には学習・成長を求めていませんか？それは無理があります。／経営学と経営は違う／【47/100話】
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【総集編】人事や採用、人に関することを勉強しない経営者・社長に未来はありません。自分よりも優秀な社員と共に歩めるかどうかです／人的資本経営／パーパス経営／中小企業／経営哲学／育成／経営学と経営は違う／
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【1歩間違えると...】ポイントは情と厳格さを両立することです。効果的に伝えなければ離職につながります。特に管理職の降格は要注意。／減給・給料が下がる／昇進昇格／能力不足／人事異動／【52/100話】
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社員数30名の壁を突破するまでが、非常に苦労しました。そこから年商50億円まで順調に売上は伸びましたが、売上を追わず、クオリティを追ってきたから実現したことです。／1・3・5の壁／【55/100話】
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【一度きりにしない。次に繋げるコツ】効果的に会食を活用することは必須のビジネススキル。マナーを守り、逆算で話すべきことを想定する。どんなお店を予約し、何を準備するのかポイントを抑える【58/100話】
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【特別なスキルじゃない】"センスがない”は言い訳。ビジネスチャンスを得られる人は、損をさせない人。戦える領域で思考し続けること／成功するビジネスセンスの磨き方／センスのある人の特徴【60/100話】
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【Z世代への誤解】ジェネレーションギャップがあるのは当たり前。「こうでなければならない」という正義感を捨てること／育成してあげるではなく、教えてもらう側／価値を認め、共に成果をつくる【63/100話】
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【必見】鎌倉投信の代表が語る、うまい儲け話に騙され損しないためにもつべき視点と投資の正体。／資産を寝かせず、お金に働いてもらう／投資信託／円安／半導体銘柄／S&P500／米国株／新NISA／特別対談／
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【必見】コントロールできないことに手を出すと、急落の理由が分からず、不安になり、長期保有ができなくなります。投資で損する人、得する人の違い／いい会社に投資する／資産運用／いい会社／特別対談／
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【なぜ、昇進が止まるのか】出世が遅い、とまる人の特徴。誰を出世させるかで、組織は発展することもあれば、おかしくなる可能性も秘めています。出世させてはいけない人は出世させてはいけない【66/100話】
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【何を、いつ、どう承認すればいいのか】器の小さい人は他人を認められず、才能を潰します。上司の人間感が発言や態度によって伝わる／可能性を引き出し伸ばす力／メンバーが育つ関わり／承認欲求【67/100話】
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【大暴落】何が起こるのか。今できることは何なのか。／金融バブル大崩壊と日本破綻のシナリオから考える飲食店経営の未来と今やるべき備え／お客様から選ばれる店づくり／渡邉美樹／ジム・ロジャーズ【特別対談】
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【社長が学ぶべきこと】それは、他の経営者の失敗や成功を擬似体験すること。どんなビジネスであろうと、共通する成功法則はあります／全業界に通ずる上手くいく経営者の共通項／経営は変化対応業である【特別対談】
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人間性が試される。2次クレームを引き起こすリスクもあります。ただし、鵜呑みにはせず事実を確認することが大切です。／信頼を落とさないクレーム対応の仕方【71/100話】
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【要注意】聞き入れるべき助言とそうでないアドバイスを区分する。他人は無責任なものです。ただ親しい人間や身内からの助言ほど注意すべきです／新しいアイディアに対して文句だけ言う人の対処法【72/100話】
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【迷ったら茨の道を行け】4代目として会社を事業承継。借金25億円を背負った経営者の再起をかけた覚悟と決断／親族内承継／初代が創り、二代目で傾き、三代目が潰す／オーダースーツSADA【特別対談】
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【中小企業こそ必要】キャッシュや信用、人材のダムをもたなければいけません。いくらくらいを、どう貯えればよいのか。実践していることを解説／ダム経営とは何か／松下幸之助／個人資産も重要【75/100話】
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【経営手腕が求められる】売上増大とコスト削減には優先順位があります。人件費をコストだと考える経営者は上手くいきません。リストラはもってのほかです／売上が先か、コストを下げるのが先か【79/100話】
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【明確な線引きをすること】社長と社員の役割は違います。経営者がやるべきことのコントロールを手放すと会社がおかしくなります。責任から逃げず全うすること／経営者にしかできない仕事は？【81/100話】
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【中小企業経営者へ】納得感をもって高額報酬をとるべきです！所得税と法人税の兼ね合い等を考えている時点で会社の発展は期待できません。企業の繁栄は経営者の器で決まります。／報酬の決め方【80/100話】
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【要注意】入り口管理は企業経営の成否をわけるポイントです。成功タイプの人材を採用できる人に任せたので会社は発展しました／採用担当にするべき人材・するべきではない任せてはいけない人材【86/100話】
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【成功できない理由】それは成功の原理原則に逆らって生きているからです。経営や人間関係には上手くいく原則が存在します。自身の考え方や行動は則っているのか？見極めるポイントもお伝えします【90/100話】
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【人生最大のリスクとは？】成功したければ覚悟を決めてリスクをとってください。ただ、しなくてもよい努力や、負わなくても良いリスクは避けること／取るべきリスクと取らなくてもよいリスク【92/100話】
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【何をすればよい？】指示待ち人間にしてしまっている原因は、上司です。「上司や会社に言われたから」そんな状態で成果が出るはずありません／メンバーの主体性を引き出すためにできることは【93/100話】
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【人に好かれるコツ】起業家なら必須の力です。創業者初日米上場を成功した要因はここです。経営者は「人使い」の天才になってください／目上の人から応援される秘訣／シーラテクノロジーズ／杉本宏之／利回りくん
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【要注意】経営者になってはいけない人の特徴。適性のない人が会社を起業してしまうと不幸が待っています。勉強をやめてしまう、学び続けられない社長も衰退します【96/100話】
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【成功の分かれ目】何よりもまず経営者としての覚悟が必要です。そして杉本さんが経営能力を高めるために取り組んでいることや、モチベーションの原動力についても扱いました／シーラテクノロジーズ／杉本宏之／
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【成功法則】資本主義のバグ＝スラムを、寄付ではなくアートで救う。30億円と雇用を生み出した、綺麗ごとにしないサステナブルビジネスの極意【特別対談】
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【必須能力】正直、起業しないほうが幸せな人もいます。あなたは何者なのか？／経営学と経営は違います／人的資本経営／パーパス経営／あなたは誰と誰に商売をしているのか？【Season2 第6話】
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【要注意】昇格させない5つのポイント。人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります／出世させてはいけない社員／才能・成果だけでは上げない／【Season2 第7話】
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【誰に依頼するのかで決まる】なぜ、チャンスは回ってこないのか。仕事を任せられない理由があります。仕事ができないのは能力の問題だけではありません【Season2 第9話】
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【財務管理は大丈夫ですか？】残念ながら、中小企業はお金の管理ができていない会社が多いです。経営者が学ぶべきことは？／CPAラーニング／CFO／国見健介／CPA会計学院【特別対談】
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勘違いしているマネージャーが多い。委任するから人は育つ。失敗するから成長しキャリアができる。だから自分も昇格する。任せる不安や面倒をどう乗り越えるのか／マネジメントの極意【Season2 第12話】
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【逆効果】叱咤激励に意味はない。ポイントは「視点」の違いです。最新のマネジメントスキルを身につけてください【一問一答Q1】
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「悪い」人間がいるのではなく、「弱い」人間が悪くなる。お金の管理・財務は経営の肝です。ルーズな人は絶対にNG。経営者が手放してはいけない領域もあります【Season2 第13話】
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【たった1つ】これを勉強しない中小企業経営者・社長は会社をゆずったほうがいい／経営学と経営は違います／人的資本経営／パーパス経営／あなたの仕事とは何か？【Season2 第15話】
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【優先すべきは〇〇】切実な悩み。先代と跡取りである前に親子です。家族経営は注意が必要／後継者不在で廃業予定50％超／親族内承継成功の秘訣【一問一答Q3】
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