【採用・育成】
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【優秀でも採用しない】入り口管理を徹底し、成功タイプの人材を採用してきたので会社が発展しました。【21/100話】
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【優秀な人ほどハマる罠】部下に何かをする前に、上司が身につけるべきことがあります。信頼される上司は言い方・やり方より前に、これができています。【24/100話】
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【人間関係を破壊する】正しさを押し付けられたい人はいません。正義感が強い人ほど要注意。正しさを手放すコツを学んでください。【27/100話】
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【あなたはどちらのタイプ？】マネジメント型とリーダーシップ型の定義を正しく理解し、強みを活かすことが良い組織づくりの秘訣です。【18/100話】
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【経営者必見】幹部を選ぶ基準は明確です。優秀で信頼のできるNo.2・右腕はどう育てればよいのか？中小企業は誰を幹部にするかで会社が変わります。【31/100話】
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【自分を守る術】上司も人間です。処世術として相性の悪い上司との上手な付き合い方を身につけましょう。最後に自分を守るものは実績です。／信頼できない／上司ガチャ／ストレスで嫌になる前に／【34/100話】
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【部下が育たない理由】同じことに取り組んでも、成長スピードには差が生まれます。努力よりも正しい選択をすることです。メンバー育成がうまい人は必ずホットポイントを押す技術をもっています【32/100話】
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【新人教育のコツ】入社後に知識やスキルのインプットをするだけでは育ちません。抑えるべきポイントがあります。／新卒1年目の育成／Z世代の育て方／若手社員を1人前に育てる／新入社員研修／【38/100話】
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【要注意】人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります。昇進・昇格させてはいけない社員の特徴をお伝えしました。／出世させてはいけない／才能・成果だけでは上げない／【42/100話】
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【人生は一度きり】弱みを必死に克服するよりも、強みを見つけ、長所伸展法で自らの可能性を磨くことです／適材適所／適職／得意なこと・強みを活かす／苦手なこと・弱点のカバーはチームでする／【43/100話】
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【叱る・怒りをぶつけるのは間違い】フィードバックとは何かを正しく理解し、部下への効果的な伝え方のコツを身につけてください／1on1／パワハラ禁止／選択理論心理学／マネジメントスキル／【44/100話】
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【中小企業経営者・人事担当者へ】20年前に新卒採用に取り組む決断をしたことで、今の会社があります／未来をつくり出せる優秀な人材を獲得する／理念共感型採用／企業力＝採用力／内定／【45/100話】
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【ポイント解説】そもそもプレイングマネジャー＆リーダーの成果は何か。最適なバランスは？両立はできるのか？どのように伝えればよいのか？／そこそこほどほど／フィードバック／後輩指導／【49/100話】
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【初任給33万円】モチベーションと働きがいが高まる。社員の働きに対して適正な報酬・給料の決め方とは。／成果主義ではなく実力主義／終身雇用制度／歩合制・コミッション／中小企業の実態／【50/100話】
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【総集編】人事や採用、人に関することを勉強しない経営者・社長に未来はありません。自分よりも優秀な社員と共に歩めるかどうかです／人的資本経営／パーパス経営／中小企業／経営哲学／育成／経営学と経営は違う／
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【1歩間違えると...】ポイントは情と厳格さを両立することです。効果的に伝えなければ離職につながります。特に管理職の降格は要注意。／減給・給料が下がる／昇進昇格／能力不足／人事異動／【52/100話】
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社員数30名の壁を突破するまでが、非常に苦労しました。そこから年商50億円まで順調に売上は伸びましたが、売上を追わず、クオリティを追ってきたから実現したことです。／1・3・5の壁／【55/100話】
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【歯車の中でも、どんな歯車になりたいか？】事業撤退から新卒初の取締役に。組織人として出世できた理由に迫る。／組織の歯車になれ／出世できない人との違い／イエスマンになることではない／橋本拓也／幹部対談／
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【意欲に便乗するマネジャーになってはいけない】意欲と能力は違う。8割のメンバーは具体的な達成計画をつくれない。そこを補うのが上司の仕事です。／口先だけで行動しない社員への関わり方／【57/100話】
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【採用基準は？役員面接で確認することは？】採用しやすい人ではなく採用すべき人を優先する。新卒採用を始めたからこそ、優秀な人材が集まり会社が発展しました／人事責任者から取締役に／髙橋優也／幹部対談
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【社員25名のとき、16名採用】自社にとっての優秀な人材とは？と聞かれて即答できるか。そこがスタートライン。会社規模は関係ありません／スキルか学歴か資格か将来性か／人事だけに任せない【61/100話】
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【Z世代への誤解】ジェネレーションギャップがあるのは当たり前。「こうでなければならない」という正義感を捨てること／育成してあげるではなく、教えてもらう側／価値を認め、共に成果をつくる【63/100話】
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【2年後には古くなる】激変する時代に逆らうよりも、流れに沿って発展をつくる方が賢い選択です／最大のリターンを得られる投資／社員より経営者から／リスキリング／リカレント教育／学び直し【64/100話】
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【なぜ、昇進が止まるのか】出世が遅い、とまる人の特徴。誰を出世させるかで、組織は発展することもあれば、おかしくなる可能性も秘めています。出世させてはいけない人は出世させてはいけない【66/100話】
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【何を、いつ、どう承認すればいいのか】器の小さい人は他人を認められず、才能を潰します。上司の人間感が発言や態度によって伝わる／可能性を引き出し伸ばす力／メンバーが育つ関わり／承認欲求【67/100話】
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【要注意】入り口管理は企業経営の成否をわけるポイントです。成功タイプの人材を採用できる人に任せたので会社は発展しました／採用担当にするべき人材・するべきではない任せてはいけない人材【86/100話】
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【原因あり】育てられない上司は指導が曖昧で自分本位です。それではメンバーは育ちません。そもそも価値観を貼りかえるべきです／名プレイヤー名監督にあらず／部下を育成できないマネジャー【88/100話】
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【必見】どのように日本一のチームをつくりあげたのか？最大限のパフォーマンスを生むために低迷期に行った取り組みを赤裸々に語っていただきました／最強で最高のチームのつくり方／徳洲会体操クラブ／米田功監督／
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【原因は？】メンタル不調か身体的不調か。やりたいことではなく、やらねばならないモチベーションで仕事をすることが原因。仕事を楽しいことにしてあげる／体調を崩しがちなメンバーへの関わり方【74/100話】
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【何をすればよい？】指示待ち人間にしてしまっている原因は、上司です。「上司や会社に言われたから」そんな状態で成果が出るはずありません／メンバーの主体性を引き出すためにできることは【93/100話】
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【正しさの押し付けで、人は育たない】時代は変わりました。心理学を用いたリードマネジメントを習得すべきです。パワハラを恐れ、適切な指導をできない、言うべきことを言えない上司も問題です【94/100話】
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【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します／生産性を高め働き方改革の実現【95/100話】
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【経営者必見】幹部を選ぶ基準は明確です。中小企業は誰を幹部にするかで会社が変わります。優秀で信頼のできる人材はどう育てればよいのか？【Season2 第5話】
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【要注意】昇格させない5つのポイント。人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります／出世させてはいけない社員／才能・成果だけでは上げない／【Season2 第7話】
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【誰に依頼するのかで決まる】なぜ、チャンスは回ってこないのか。仕事を任せられない理由があります。仕事ができないのは能力の問題だけではありません【Season2 第9話】
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【財務管理は大丈夫ですか？】残念ながら、中小企業はお金の管理ができていない会社が多いです。経営者が学ぶべきことは？／CPAラーニング／CFO／国見健介／CPA会計学院【特別対談】
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勘違いしているマネージャーが多い。委任するから人は育つ。失敗するから成長しキャリアができる。だから自分も昇格する。任せる不安や面倒をどう乗り越えるのか／マネジメントの極意【Season2 第12話】
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【逆効果】叱咤激励に意味はない。ポイントは「視点」の違いです。最新のマネジメントスキルを身につけてください【一問一答Q1】
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【時代は変わった】厳しく指導する前にやるべきこと。体罰問題で辞任した監督が語る「俺みたいになるな!!」
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「悪い」人間がいるのではなく、「弱い」人間が悪くなる。お金の管理・財務は経営の肝です。ルーズな人は絶対にNG。経営者が手放してはいけない領域もあります【Season2 第13話】
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