01:21

Продактоунеры - не "ждуны", а предприниматели

03:58

УК Design: рекомендации

03:17

Оценка рынка сверху и снизу

03:00

CustDev и предпродажи

03:18

Продакты внутри бизнеса: два в одном или разные специалисты?

03:17

Экосистемный эффект в продуктовом подходе

03:17

Что такое страт.приоритет?

04:32

Что такое разрыв Value chain?

03:14

А вы знаете, как управлять продуктами разной степени зрелости?

02:55

Как нанимать продактов?

03:48

Управление изменениями в продуктовом подходе

04:47

Что такое CHANGE-деятельность?

02:37

Использование активов в стратегии

06:10

Генерация продуктовых предложений через конкуренцию в стеках

07:29

Школа продактов: Управляющий комитет этапа DESIGN

02:24

Лучшие друзья продактов - PMO и CPO

01:05

Школа продактов - а есть ли бизнес-эффект?

02:22

УТП в продуктовом подходе: рекомендации

02:16

Стратегия роста: обеспечить приток клиентов!

02:49

Начало работы над бизнес-идеей - гипотеза о монетизации

06:58

Оценка рынка: увидеть потенциал роста

02:32

Почему продакты и портфель без стратегии не будут эффективными?

02:57

Конкурентная стратегия: клиентская ценность наращивается к финальному подрядчику

03:07

Клиентский язык: "Я тебя понимаю, ты у меня покупаешь"

02:41

Ассессмент - оценка навыков сотрудников по бизнес-роли

02:53

Как начать зарабатывать на ресурсах, которые есть у компании?

03:18

Взаимодействие продактоунеров и бизнес-оунеров

01:23

Два инструмента страт. анализа: страт.троица на основе Value chain и продуктовая троица (ДНК)

05:06

Школа продактов по модели Центра экспертизы

09:01

"Луковица ценностей" - как управлять продуктом и экосистемой

02:19

Почему надо разделять операционную стратегию и опережающую?

03:00

Внутренние и внешние продакты

02:44

Луковица ценностей: как доставить ценность до клиента?

03:27

Успех внедрения продуктового подхода наличие метрики

03:52

Что такое продукт в продуктовом подходе?

05:58

Ключевые моменты портфельного управления

03:12

4 ключевых принципа CHANGE

04:10

Структура управления изменениями CHANGE

06:19

Зрелость цифрового продукта: решаем конфликт между бизнесом и "цифрой"

02:28

4 ключевых момента в управлении CHANGE

11:27

Как управлять продуктом разной степени зрелости и получать кратный рост прибыли

09:12

Роль бизнес-оунера в трансформации бизнеса и внедрении изменений

03:15

Проблемы запуска новых продуктов в крупном бизнесе

03:38

Страт.приоритет, KPI, метрики: разбираемся с показателями RUN и CHANGE

05:18

Продуктовый портфель бизнеса: кратный рост дохода

03:55

Продуктовая трансформация бизнеса: организационно- деятельностный подход

01:13

Страт. приоритет - это метрика!

02:48

Портфель Lean Digital (Первичный)

08:55

Подход Green Box - как получить дополнительную прибыль для бизнеса?

04:53

Функциональный портфель в продуктовом подходе

01:54

Кратный рост прибыли за счет новых бизнес-идей

03:50

Успех реализации новых бизнес-идей - стратегия плюс продакты!

01:19

Современный бизнес: выживут только те, кто умеет сотрудничать

03:24

Стратегический портфель для кратного роста бизнес-показателей

02:18

Секреты современного конкурентного анализа

07:30

Работа с корпоративной культурой

05:34

Структура внедрения продуктового подхода в бизнес

01:48

Сообщество практиков-"продактов" для кратого роста показателей бизнеса

03:27

Оценка экономики инициативы для выбора ниши

02:08

Предложение для клиентов, от которого невозможно отказаться - как сделать?