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ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ @UCCzCpzlgqAwKc_AFGsnAwog@youtube.com

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ケンブリッジは、プロジェクトを成功させるのが得意なコンサルティング会社です。このチャンネルでは、弊社のコンサルタントが、


51:02
社員がタケノコのように育つわけ_ケンブリッジ流人材育成|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
01:12:26
“働きがいのある会社”の人事が実践する組織づくり|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
14:23
社員インタビュー: ケース4~新卒入社4年目~|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
14:29
社員インタビュー: ケース3~新卒入社3年目~|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
01:15:15
参加者全員がプロのファシリテーターだと、会議はどうなる?|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
29:07
「XXさん、どうですか」ファシリテーションへの3つのアンチテーゼ|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
25:31
【ライブファシリテーション】コンサルタントはこんな感じでお客様ヒアリングしてます(解説付)|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
14:14
システム構築段階で発生する課題の解決方法|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:49
ベンダー選定の評価基準をどう作るか|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
13:51
システム要求定義の成果物“FM”とは?|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:51
失敗しないシステム機能要求|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
07:45
なぜシステムを作らせる側に技術が必要なのか|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
29:07
資料作りの常識を変える ~伝わる資料を作る3つのStep~【後編】|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
22:25
資料作りの常識を変える ~伝わる資料を作る3つのStep~【前編】|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
30:49
会議のプロが教えるWeb会議 7つの掟|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:37
【DX・変革あるある】新しいメンバーに「やってほしいこと」だけ伝えるのはNG!_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
07:52
【DX・変革あるある】入り乱れる関係者とどう合意をとっていくか?_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:16
【DX推進の質問に答えます】「DXは情シスで」というOldな経営者との向き合い方_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
09:57
【DX推進の質問に答えます】未来を描くプロセスは?(後編)_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
11:10
【DX推進の質問に答えます】未来を描くプロセスは?(前編)_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
14:41
発注者のみなさん、そのシステム『なぜ』作るのですか?_白川克|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
09:56
社員インタビュー: ケース1~新卒入社8年目~|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
26:45
伝わる資料の作り方7Step【後編】|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
14:56
伝わる資料の作り方7Step【前編】|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
12:21
プロジェクトの準備を山登りに例えてみた_『業務改革の教科書』白川克|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
11:18
『誠実』な投資対効果分析のやり方とは_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
13:17
実際に経験した『失敗プロジェクト』の特徴_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:53
「会議の振り返り」で改善点や主体性を引き出そう|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:11
伝わりやすさが変わるビジネスコミュニケーションのコツ(報連相・タスク依頼)|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
05:56
集合研修だけではうまくいかない!? 社員の学びを最大化する「自己研鑽制度」の中身と運用|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
16:50
仕事の「ヤバい」を早めに共有する~イエローフラッグのすすめ|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:10
プロジェクトは「進め方」の前に「立ち上げ方」。12のフレームワーク公開_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
07:50
ステアリングコミッティや経営者への報告で気をつけることは?_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
06:26
抽象的で難しい議論を社内でうまく仕掛ける方法は?_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
07:33
「で、なんなの?」と言わせないクールな現状分析とは_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
08:16
現状調査をグッと深めるには「全部聞く」より「想像力と感情移入」!?_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
10:23
業務フローの更新が大変なら『アクティビティ一覧』はいかが_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
07:07
業務の現状調査での『社内アンケート』作り方のコツは?_榊巻亮|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
15:57
【実際の人事考課シート公開】人事評価制度「コンピテンシー評価」とは?|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
12:32
プロジェクト成功に必要なリーダーシップとは_白川克|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
15:01
プロジェクトのゴールとコンセプトを事例で解説_白川克|ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
11:04
新人でもできる「うまい会議」の始め方~ケンブリッジの会議準備のお作法~